从2006年以Uhome入局物联网，迎接到2015年智慧家庭战略正式发力，迎接再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。

比如：过剩光电现有零售强，但工程渠道弱，那就要加强工程渠道开发。深挖现有产品的潜力门店还是在原来的地段，洗礼产品还是原来的产品，洗礼人也还是那些人，那么我们该如何提升门店的经营业绩呢?要深挖老产品的潜力，要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，服务、门店的设计及布局等都是产品的一部分

至于经销商，亨通有业内专家称，亨通以往为了完成销售任务，部分厂家都会将压力转嫁给经销商，经销商压力逐年加剧，终于在2014年底爆发了一系列抗租潮，不少经销商经营信心大跌。产能严重过剩却仍存发展空间在上星期的佛山中国瓷砖城集团2015战略大会上，商业有行业人士指出，商业瓷砖行业首先是面临产能严重过剩的压力，究其原因在于过去5年的过度扩产。有危必有机，模式经过优胜劣汰，整个行业也会越来越好。

随着行业的发展，转型一些落后产能会淘汰，而因此也会产生一些市场缺口。企业产品好的话，迎接还是不错的。

商家、过剩光电卖场对2015年发展态度难一致多数卖场负责人对今年的市场形势看好。

2015年瓷砖行业不可避免地进入寒冬，洗礼但仍存在发展空间，关键在于企业是否拥有核心技术，是否拥有独特的竞争优势。在之后接近10年的预备期里，亨通海尔智家基本处于孤独探索的状态。

这种全面、商业深度的布局，让如今的海尔智家几乎没有短板。模式海尔智家智慧家庭战略全面收获2021-05-2015:05:39来源：评论：0作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。

目前，转型海尔智家全屋产品不再是被动接受指令的冰冷电器，而是能思考、会学习、能主动提供建议和贴心服务的智慧助手在满足当下个性化定制需求的同时，迎接也应为未来改造预留迭代空间。